قبل از شروع یک کسب و کار باید کاملاً آماده باشید و بدانید که احتمال دارد همه چیز مطابق برنامه شما پیش نرود و باید توانایی این را داشته باشید که خود را با شرایط در حال تغییر وفق دهید. یادگیری چگونگی راه اندازی یک کسب و کار، خود شامل انجام تحقیقات عمیق در بازار در زمینه کاری مورد نظر و شناسایی مشتریان بالقوه است زیرا علاوه بر فروش محصول یا خدمات، باید برند خود را بسازید و افرادی را جذب کنید که به آنچه کسب و کار شما ارائه می دهد علاقه مند هستند. از این رو این مقاله برای کسانی است که می خواهند یاد بگیرند چگونه یک کسب و کار موفق را راه اندازی کنند. پس با ما همراه باشید تا مراحل شروع کسب و کار را یاد بگیرید.
شروع یک کسب و کار می تواند کار سختی باشد، اما اگر فرآیند راه اندازی کسب و کار جدید خود را به مراحل جداگانه تقسیم کنید، انجام آن برای شما آسان تر می شود. به جای اینکه حدس بزنید که از کجا شروع کنید، می توانید از روش های آزمایش شده و واقعی کارآفرینانی پیروی کنید که این کار را با موفقیت انجام داده اند. اگر می خواهید یاد بگیرید که چگونه کسب و کار خود را راه اندازی کنید، این چک لیست 10 مرحله ای را دنبال کنید تا کسب و کار خود را از یک ایده به یک واقعیت تبدیل کنید.
در این بخش قصد داریم تا با مراحل شروع یک کسب و کار آشنا شویم پس با ما همراه باشید.
اگر به راه اندازی یک کسب و کار فکر می کنید، احتمالاً از قبل ایده ای در مورد کاری که می خواهید انجام دهید دارید. در این زمان لازم است تا یک جستجوی سریع برای شرکت های موجود در صنعت انتخابی خود انجام دهید تا دریابید که رهبران برند فعلی چه کاری انجام می دهند و چگونه می توانید آن را بهتر از آن ها به انجام برسانید.
اگر دریافتید که کسب‌وکار شما می‌تواند چیزی فراتر از اقدامات شرکت‌های دیگر ارائه دهد و یا به شیوه بهتری آن را انجام دهد (برای مثال سریعتر و ارزان تر از سایر شرکت ها)، می توان نتیجه گرفت که شما یک ایده قوی دارید و آماده ایجاد یک طرح تجاری هستید.
در این مرحله خوب است که بدانید چرا کسب و کار خود را راه اندازی می کنید. وقتی دلیل شما، برآوردن یک نیاز در بازار است، دامنه کسب و کار شما همیشه بزرگتر از کسب و کاری خواهد بود که برای پاسخگویی به یک نیاز شخصی طراحی شده است.
معمولا مردم بدون صرف زمان برای فکر کردن به اینکه مشتریانشان چه کسانی خواهند بود و چرا آن مشتریان می‌خواهند از آنها خرید کنند، به راه‌اندازی کسب‌وکار خود می‌پردازند. در صورتی که باید پیش از شروع یک کسب و کار به این سوالات پاسخ دهید که "چرا می خواهید این کسب و کار را راه اندازی کنید؟ قصد دارید که چگونه این خدمت یا ارزش را به مشتریان خود ارائه دهید؟" زیرا شناسایی این پاسخ ها به روشن شدن ماموریت شما کمک می کند.
پس از اینکه در خصوص چرایی و هدف ایجاد کسب و کار خود تفکر کردید وقت آن رسیده است که با یک جلسه طوفان فکری، نامی مناسب برای برند تجاری خود انتخاب کنید.
توجه داشته باشید که در مرحله ایده‌پردازی، باید جزئیات اصلی را مشخص کنید. اگر این ایده چیزی نیست که شما به آن علاقه دارید یا اگر بازاری برای حضور شما وجود ندارد، ممکن است زمان آن فرا رسیده باشد که ایده های دیگری را مطرح کنید.
صاحبان مشاغل نوپا می توانند با عجله در کارها و بدون تفکر در جنبه های تجارت، اشتباهات زیادی مرتکب شوند. شما باید مشتریان هدف خود را پیدا کنید. چه کسی قرار است محصول یا خدمات شما را بخرد؟ اگر نتوانید اثبات کنید که تقاضا برای ایده شما وجود دارد، چه فایده ای دارد؟
انجام تحقیقات بازار کامل در زمینه کاری خود و شناسایی مشتریان بالقوه شما، بخش مهمی از تدوین یک طرح کسب و کار است.
تحقیقات بازار به شما کمک می کند تا مشتری هدف خود (نیازها، ترجیحات و رفتار آنها) و همچنین صنعت و رقبای خود را درک کنید.
بهترین کسب و کارها آن هایی هستند که محصولات یا خدمات خود را از رقبا متمایز کرده اند که این موضوع به طور قابل توجهی بر چشم انداز رقابتی آن ها تأثیر می گذارد و به آن ها امکان می دهد تا ارزش منحصر به فردی را به مشتریان بالقوه خود منتقل کنند.
به طور کلی یک طرح کسب و کار به شما کمک می کند تا بفهمید شرکت شما به کجا می رود، چگونه بر مشکلات احتمالی غلبه خواهد کرد و برای حفظ آن به چه چیزهایی نیاز دارید.
راه اندازی هر نوع کسب و کاری هزینه بر است، بنابراین باید مشخص کنید که چگونه این هزینه ها را پوشش خواهید داد. آیا ابزاری برای تأمین مالی استارتاپ خود دارید یا باید پول قرض کنید؟ اگر قصد دارید شغل فعلی خود را ترک کنید تا روی کسب و کار خود تمرکز کنید، آیا پس انداز لازم برای امرار معاش تا زمانی که به سود برسید را دارید؟
بسیاری از استارت‌آپ‌ها شکست می‌خورند زیرا قبل از کسب سود، پولشان تمام می‌شود. هرگز ایده بدی نیست که میزان سرمایه اولیه مورد نیاز خود را بیش از حد تخمین بزنید، زیرا ممکن است زمان زیادی طول بکشد تا اینکه کسب و کار شروع به کسب درآمد پایدار کند.
در این مرحله لازم است تا از خود بپرسید: چقدر باید درآمد کسب کنم تا تمام هزینه هایم را پوشش دهم؟ کدام محصولات یا خدمات سود می کنند و کدام یک با زیان فروخته می شوند؟ نرخ های ثابت، هزینه های متغیر چیست و هزینه کل چقدر است؟ قیمت هر کالای فیزیکی چقدر است؟ چگونه می توانم هزینه های ثابت کلی خود را کاهش دهم؟ چگونه می توانم هزینه های متغیر هر واحد را کاهش دهم؟ چگونه می توانم فروش را بهبود بخشم؟ و...
سپس پاسخ این سوالات را تجزیه و تحلیل کنید و بر اساس آن برآورد هزینه کنید.
به این نکته توجه داشته باشید که زمانی که تازه کسب و کار خود را شروع می کنید تا حد امکان کمتر هزینه کنید و فقط برای چیزهایی که برای رشد و موفقیت کسب و کار ضروری هستند پول خرج کنید.
ساختار کسب و کار شما از نظر قانونی بر همه چیز تأثیر می گذارد، از نحوه ثبت مالیات گرفته تا مسئولیت شخصی شما در صورت بروز مشکل. در ادامه به معرفی چند ساختار کسب و کار خواهیم پرداخت.
در نهایت، این شما هستید که تعیین کنید کدام نوع نهاد برای نیازهای فعلی و اهداف تجاری آینده شما بهترین است.
در این مرحله لازم است تا برای ثبت شرکت خود مجوزهایی را از سوی دولت و سازمان های مربوطه دریافت کنید. در این زمینه میتوانید از کارشناسان و متخصصان فعال در زمینه ثبت شرکت ها کمک بگیرید تا به سرعت و بدون دردسر برند خود را ثبت کنید.
خرید بیمه مناسب برای کسب و کارتان گام مهمی است که قبل از راه اندازی رسمی باید بردارید. مقابله با حوادثی مانند آسیب اموال، سرقت یا حتی دعوای حقوقی مشتری می تواند پرهزینه باشد و باید بیمه نامه ای تهیه کنید که مطمئن باشید به درستی از شما محافظت می کند.
اگرچه باید چندین نوع بیمه تجاری را در نظر بگیرید، اما چند طرح بیمه اساسی وجود دارد که اکثر مشاغل کوچک می توانند از آنها بهره مند شوند. به عنوان مثال، اگر کسب و کار شما کارمند داشته باشد، حداقل باید غرامت کارگران و بیمه بیکاری را خریداری کنید.
در این مرحله لازم است تا یک تیم خوب و کارآمد تشکیل دهید تا بتوانید به کمک آن فعالیت های خود را شروع کنید.
در اینجا باید به تعریف نقش‌ها و مسئولیت‌ها، تقسیم کار، نحوه ارائه بازخورد، یا نحوه کار تیمی بپردازید تا در آینده دچار دردسر نشوید.
قبل از شروع فروش محصولات و یا خدمات خود، باید تبلیغات و برندسازی انجام دهید. به این منظور می توانید اقدامات زیر را دنبال کنید:
بنابراین ایجاد یک برنامه بازاریابی، برای ایجاد مشتری ضروری است، زیرا باید به طور مداوم در مورد کسب و کار شما صحبت کند. این فرآیند به همان اندازه مهم است که ارائه یک محصول یا خدمات با کیفیت در ابتدای کار اهمیت دارد.
راه اندازی و اولین فروش شما، تنها آغاز کار شما به عنوان یک کارآفرین است. برای کسب سود و سرپا ماندن، همیشه باید کسب و کار خود را توسعه دهید. این کار به زمان و تلاش نیاز دارد.
همکاری با برندهای معتبر در صنعت شما راهی عالی برای دستیابی به رشد است. با شرکت‌های دیگر تماس بگیرید و در ازای ارائه محصول یا خدمات رایگان، بخواهید که برای شما تبلیغات کنند.
در این مقاله با مراحل شروع یک کسب و کار آشنا شدیم. باید به این نکته توجه داشته باشید که اگر قصد راه اندازی کسب و کار را دارید باید بدانید که برای شروع کسب و کار به انجام همه این مراحل نیاز دارید. برای ایجاد یک کسب و کار موفق، میانبرهای زیادی وجود ندارد و تنها نیاز به زمان، برنامه ریزی، سرمایه گذاری و تلاش دارد. هنگامی که کسب و کار خود را شروع کردید، باید به پیشرفت، رقابت، سرمایه گذاری و بازاریابی ادامه دهید. در صورت نیاز تغییرات هوشمندانه انجام دهید و تسلیم نشوید.
برای این مطلب هیچ نظری ثبت نشده است. شما اولین نظر را ثبت کنید.
خدمات کسب و کار و فرآیندهای پشتیبانی سازمان
0 نظر