بقا، موفقیت و اثربخشی هر سازمان به توانایی آن در سازگاری با چالش‌های درونی و بیرونی مستمر، مدل رقابتی‌اش در بازار و امکان به وجود آوردن تغییرات، وابسته است. شکل گیری این سازگاری مستلزم درک، تشخیص و شناخت دقیق هریک از چالش های ذکر شده و تلاش در جهت هماهنگ شدن با آن ها است. این‌که مهارت عارضه یابی و ارزیابی عملکرد یک سازمان از کجا به دست می‌آید و چگونه می‌توان آن را اندازه گیری نمود، پرسشی است که توانایی پاسخ صحیح به آن منجر به رشد، بالندگی و توسعه سازمان خواهد شد. در حقیقت عارضه‌یابی سازمانی و تشخیص چالش ها با ارزیابی وظایف کلیدی، ساختارها، روابط میان کارمندان، سطح انگیزه، حمایت، توانایی رهبری، مدیریت، نگرش موجود نسبت به تغییرات و شناسایی شکاف‌ها آغاز می‌شود.
هر سازمانی نیاز دارد که از منابع خود به نحو احسن استفاده کرده و به سرعت با تغییرات سازگار شود. حتی زمانی که فعالیت های سازمان به خوبی پیش می رود، مجموعه برای دست یافتن به نتایج بهتر با فشار دائمی مواجه خواهد شد. سازمان ها برای پاسخ به چالش های موجود، همواره باید سطحی مطلوب از آگاهی نسبت به مسائل سازمانشان را ایجاد و حفظ کنند.
علاوه بر این، باید تصویری واضح، جامع و عینی از نحوه تعامل هر عنصر در محیط های تجاری خارجی و داخلی خود داشته باشند، اینجاست که مفهوم عارضه یابی سازمانی به عنوان یکی از راهکارهای سازمانی مطرح می شود.
عارضه یابی سازمانی مشخص می‌کند که چه بخش‌هایی از کسب‌وکار شما به خوبی کار می‌کنند و چه حوزه‌هایی نیاز به بهبود دارند، و در عین حال اقدامات اصلاحی را برای رفع نواحی مشکل‌دار شناسایی می‌کند. فرآیند عارضه یابی سازمانی با ارائه ی یک نمای کلی دقیق، شما را از تمام عناصر ساختاری که بر عملکرد سازمان شما تأثیر می گذارد آگاه می کند.
عارضه یابی سازمانی شما را قادر می سازد تا به مسائلی مانند موارد زیر رسیدگی کنید:
عارضه یابی مناسب به سازمان شما در موارد زیر کمک خواهد کرد:
ارزیابی عملکرد به طور کلی به عنوان یک ابزار ضروری و مهم برای بهبود مدیریت سازمانی در نظر گرفته می شود. ارزیابی عملکرد سازمانی فرآیندی سیستماتیک برای به دست آوردن اطلاعات معتبر در مورد عملکرد یک مجموعه و عواملی است که به طور کلی بر این عملکرد تأثیر می گذارد و تفاوت آن با سایر انواع ارزیابی صرفاً به این دلیل است که فقط بر سازمان به عنوان واحد اصلی تجزیه و تحلیل تمرکز می کند.
از طریق ارزیابی سازمان، اثربخشی یک سازمان بر حسب عملکرد، اندازه مشکلات و دستاوردهای آن از منظر رفتاری و حتی اجتماعی سنجیده می شود.
این ارزیابی معمولاً از مقایسه کیفیت عملیات های موجود در یک سازمان با برخی استانداردهای عملکرد مطلوب، اندازه گیری می شود و سپس توصیه می‌کند که چه تغییراتی باید انجام شود تا کیفیت عملیات های موجود به استاندارد های ذکر شده برسد.
رهبران و مدیران سازمان نیز اغلب در حال انجام برخی از اشکال ارزیابی عملکرد سازمانی هستند در حالی که ممکن است اصلاً فعالیت های خود را به عنوان انجام یک 'ارزیابی سازمانی' نبینند. حتی ممکن است از روش هایی چون
استفاده کنند.
برخی از این دلایل عبارت اند از:
در راستای مطالب ذکر شده، گروه بین‌المللی نسیم اطلس در تلاش است تا با استفاده از الگوها، مدل‌های عارضه یابی سازمان، تجزیه‌وتحلیل داده‌ها و روش‌های متنوع موجود در علوم اجتماعی و رفتاری، نسبت به ارزیابی عملکرد و عارضه یابی مجموعه شما اقدام کرده و عارضه‌های موجود و مشکلات سازمانی را به‌دقت بسنجد. سپس با ترسیم راهبردهای اختصاصی، شما را در مسیر پیشرفت و توسعه سازمانتان یاری دهد.
سلام.خسته نباشید. شما خدمات عارضه یابی سازمان هم انجام میدید؟
1 نظر